招聘
普工：
1.18~45岁 形象好，为人正直，和蔼，无不良嗜好。
2.工作勤恳，吃苦耐劳。
3.包食宿。
业务代表：最低学历:大专及以上
要求：1.大学及以上学历
2.吃苦耐劳
3.包食宿。
品质：
IQC,IPQC,OQC,
1.18~35岁 为人正直，形象好，善于发现问题，对自身有一定要求。
2.公司主营电子产品，对品质有一定要求。
3.包食宿。熟手优先
公司依照劳动法，国家法律法规，为员工缴纳社保。
以上招聘实时有效，详询 15118077018 江小姐
深圳市久喜电子有限公司
2022-04-18公司人才策略
人才竞争策略应该是公司吸引、发展和留住高级管理人才，并有有意识地进行人才管理。
要赢得人才战争的胜利。首先必须把公司人才培养提升到极度优先发展的地位。高级人才是确立未来竞争优势的主要力量，任何公司想要利用这一点就必须在整个组织灌输一种人才的理念，并且从最高管理层开始做起。公司的领导需要为优秀人才建立、实施金本位制。公司的领导集体，无论是执行总裁，抑或是经营长官，都应该直接负责对公司的经理主管人员实施这项制度。
一旦形成了统一的人才理念，公司的领导集体必须通过定期的讨论，评估各个层次经理主管人员的绩效，以促成一种正确的人才培养行为。由于经理主管人员是公司的脊梁，因此对他们的绩效评估必须坦诚、认真探讨、以行动为取向，并且将人才与战略联系在一起。同时必须制定严格的规范，保证公平地对他们进行绩效评估，真正起到充分促进个人发展的媒介作用。最后，还应该提高人员配备决策的质量。
企业人才战略制定的着眼点：着眼点主要在于集团生产经营管理人才、专业技术管理人才、中高级技术工人等各类人才的招聘及开发两个方面，前提原则：要注意掌握好以下原则：让员工分享企业发展成果的原则；物质激励与精神激励相结合的原则；短期激励与长期激励相结合的原则；激励力度适度的原则。
